年轻时的无知后来变成一种福气，尽管头两年让我痛苦且感到自卑。我的名片上写着“CEO”，但实际上只能睡在桌子下的气垫床上。两年后，我们的商业模式经过验证，在经济好转推动下完成第一轮融资。
最终我组建了一支数百人的优秀团队，并将公司大部分股份卖给了一家媒体集团。现在，我相信在经济衰退期间创办一家公司是最好的决定。
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然而，对于新创企业而言，它们没有沉没成本、没有裁员，也没有银行削减信贷额度……创业者可以专注于打造新产品或服务。你看，一开始就赢在了起跑线！
在创业的世界里，没有人能保证成功。你至少需要以下四个要素来尽量避免失败：一个好创业创意，一个优秀的团队，足够的资金，以及找到客户的方法。
1. “止痛药类”创意机会大
通常来说，伟大的创意要么能解决一个真正重要的问题，要么能让生活变得更加方便。伟大的创意就像止痛药：人们需要它们，并且愿意为之付出代价。
经济衰退期会产生一系列“止痛药类”问题，这些问题将快速转化为创业机会。例如，数以千万计的员工被解雇、成千上万的城市店面关张、大量零售物业空置……如何才能解决这些问题？
问题创造机会。Uber或Airbnb等公司在上次金融危机后成立并发展很好，这并非巧合。他们在正确的时间解决了真正的问题：“我需要赚些外快，好让生活变得更容易。”
2.“优秀员工”纷至沓来
寻找优秀员工历来是创业的最大瓶颈之一，在经济衰退期你将有机会接触到大量优秀的人才，而且很便宜。经济衰退使数百万合格而努力工作的员工被解雇，他们中的一些人会创业，其他人则会为创业公司工作。
如果能提供一份有意义的工作，薪水不错，加上股票期权……现在人们会很乐意为你工作。加上在家办公模式的爆炸式增长，在全球范围内招聘成为可能，你的收件箱将塞满求职申请。
3. “钱少”有益高质量创业
现在你可能会想，以上听起来都很好，但在经济衰退期不可能筹集到任何资金。我不同意！但在解释原因之前先澄清一点，经济繁荣期是一个虚假的融资环境。这感觉就像任何人仅凭20张PPT，就能获得100万美元的种子轮投资。钱太多了！
这个时代可能已经过去了，但VC和天使投资人仍然还在，仍然有资金进行投资。当然，经济衰退期的融资环境无疑变得更加困难，但这种环境有利于优秀的创始人，他们仍然会融到资，而平庸的初创公司将会遭殃。
让我们把暂时的资金短缺看作是一件好事，资金减少意味着创业的质量将再次提高，资金的减少将迫使每个人更加努力工作而变得更好。在创业头两年，我每花一分钱前都会再三思考，并灌输一种节俭的文化。
在正常情况下，没有人在创立公司6个月后就需要一轮5000万美元的投资。过度融资造成的伤害比价值还多，像WeWork这样有潜力的好公司也直接陷入困境。我们要利用暂时的资金短缺，更快地推动公司盈利，并培养“花小钱办大事”的文化。
4. “低成本”实现“大营销”
当在金融危机期间创办数字营销公司时，许多公司都在削减广告预算。不用说，我们的产品卖得并不好。但我们很清楚，仍然有客户清楚数字营销的价值，仍然有人需要我们的服务，我们的任务是聪明地找到它们。
作为创始人，第一年的工作是打造一款让100个人喜欢的东西，而不是10000个人喜欢的东西。如果出色地创造了有价值的东西，你会找到这100个人的。这是大多数初创公司的第一阶段，在这个阶段宏观经济环境并不是那么重要。
如果你真的提供了人们需要的东西，那么现在就是以低廉的价格吸引用户的最佳时机。在经济衰退期，很多企业的营销预算被削减到几乎为零，你将能购买到低价的广告库存，特别是在数字渠道。
在接下来的几年，你会在低迷的经济环境中接受磨炼，所做的销售工作将是一生中最艰难的工作。融资将缓慢和繁琐，尤其如果是第一次创业的话，你将会受伤，但这些伤疤会让你在未来变得强大。
在这场危机中，那些只是为了轻松赚钱的财富追逐者可能会离开，但真正的创业者会进入并坚持下去。创业是一项艰难的游戏，无论什么时候开始创业，资源都是有限的。
作为创始人，你必须啃得下硬骨头！因为在创业旅途中，会不可避免遇到很多挫折。当其他人都不敢加入时，你不妨现在开始。
注：本文来源于网络，作者为Feliks Eyser，由36氪翻译并经由工作室重新编辑整理而成。
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